2019年州長的智能社區獎得主揭曉

州長Jay Inslee宣布了2019年智能社區獎的獲獎者。 該計劃已進入第14年,旨在表彰那些促進明智的增長計劃和項目的地方領導人所取得的成就,這些計劃和項目為華盛頓的繁榮社區,繁榮的經濟和可持續的基礎設施做出了貢獻。 今年的獲獎者包括新類別中的第一批獲獎者,這些獲獎者專注於解決可負擔房屋開發的創新解決方案。

“創意,協作和公眾參與是確保社區成功實現未來增長和繁榮目標的關鍵,”州長Inslee說。 “今年屢獲殊榮的計劃和項目證明了華盛頓一直被評為美國最佳州之一的某些原因。”

商務總監Lisa Brown博士說:“今年的“智能社區獎”獲獎者認識到,有效的增長計劃通過支持良好的工作,負擔得起的住房,可靠的基礎設施和創新為清潔,健康的未來培育強大的社區。 這些是賦予華盛頓獨特的地理位置和生活質量的一些關鍵屬性。”

圖克維拉村。 “這是成功的公私合作夥伴關係的定義!”-法官的評論。 Tukwila村項目是一個新的多元文化和多代社區和鄰里中心。 商業空間,高密度住宅房屋,共用停車場,新的公共圖書館以及用於社區活動和聚會的新公共空間等形式的好處已經顯而易見。 “項目的各個部分”組合在一起,可以從一種用途平穩過渡到另一種用途。 設計需要持續的合作關係,因此紐約市及其合作夥伴採取了創新的方法,並同意共同組建Tukwila鄉村社區發展協會(TVCDA)。 TVCDA的使命是通過促進藝術,經濟發展,教育,健康和社區建設來改善當地社區和圖克維拉村居民的社會福利。

貝靈漢自行車總體規劃的快速實施。 貝靈漢迅速實施的《 2014年自行車總體規劃》創造了全市範圍內的自行車連通性,超過華盛頓州任何其他類似規模的城市。 自採用以來的五年中,貝靈漢公共工程已完成並資助了111個優先自行車基礎設施項目中的52個,佔215%。 貝林漢姆(Bellingham)的公眾參與和關於機動性的年度報告允許採取一系列綜合行動和機會主義的努力,與其他機構和轄區以及私人開發機構合作,以最大化每年資助和建造的自行車連通性的數量。

戰略經濟倡議(SEI)。 “這一戰略過程展示了創新,徹底和有意義的公眾參與。 這是對家庭調查進行有針對性的社區活動的明智選擇!”-法官的評論。 SEI確定了6個戰略目標,包括43項具體的行動任務,主要參與者,時間表和實現這些目標的績效指標。 由於在這一戰略過程中社區的出色宣傳,布萊恩選民以壓倒性多數批准了交通福利區,開設了新的市中心歡迎中心,並採納了有關提案,以建立可支持的,有效的,整體的,面向行動的資本設施計劃。

 流域保護和土地利用規劃(WPLUP)“他們的雨水規劃方法令人印象深刻!” –法官的評論。 WPLUP項目代表了解決GMA多個目標的整體方法:保護和保護水質和棲息地,鼓勵公民參與,促進經濟發展,促進健康的生活方式以及適應城市地區的增長。 WPLUP項目是一個示例,該示例說明了當地司法管轄區如何以主動方式在這些經常相互競爭的目標之間建立協同關係,從而進一步推動了GMA的實施,同時還展示了一個本地司法管轄區如何實施美國商務部建設城市辦事處的示例。雨指導。

科爾維爾市中心活力計劃-科爾維爾在一起。 科爾維爾市和三縣經濟開發區(TEDD)以及主要街道合作夥伴共同合作改造了科爾維爾市中心。 該計劃的強大設計願景得到了商務部的社區發展整筆撥款(CDBG)和交通改善委員會(TIB)的整條街道撥款的幫助。 作為規劃工作的核心,這些合作夥伴關係對社區有利。現在,紐約市製定了市中心的“公共空間激活計劃”,並且非常成功的生豬供應商幾乎可以在每個週末吸引遊客前往市中心。市民廣場。 “區域重點是改善區域社區,經濟發展並為所有人創造一個中央集會空間的好例子!”-法官的評論。

過境公路旅行項目。 公路旅行項目是一個為期兩年的計劃,結合了技術分析和空前的公眾參與,以使居民參與交通解決方案。 它是由多轄區管理局理事會針對預期的預算短缺而發起的。 潛在的結果包括:實現高密度走廊發展和減少蔓延的目標,改善進入就業中心的機會,並增加過境人口。 “超過10,000條個人評論和66%的選票驗證了他們為期兩年的公眾參與過程。 這是獲得社區支持以提高稅收以支持本地增長管理需求的明智策略。” –法官的評論。

房屋元素-2018。 該縣研究了住房條件並審查了現有政策,目的是更新住房組成部分,制定合理措施附錄並製定實施計劃。 研究和分析指導了廣泛目標和政策的製定,使該縣有權考慮採用創造性的解決方案。 解決方案出於必要而具有創新性。 島縣的特點是UGA非常小,並且包括一個完全獨立的島,沒有UGA。 結果為縣的所有地區提供了前所未有的公眾參與。 住房部門在該縣聚集並統一了意見分歧,成為使社區參與,授權立即採取行動並加深了對《增長管理法》(GMA)的理解的工具。

農村土地法規更新。 “如何實際保護資源土地的絕佳範例!”-法官的評論。 郡縣根據近期《綜合計劃》(2016)更新中提供的壓倒性公眾意見,準備了島縣農村土地法規更新。 社區的回應要求制定法規,以在經濟發展,資源土地的長期商業可行性,對周圍財產所有者的影響以及鄉村特色之間取得平衡。 該縣做出了明智的選擇,並在進行公共程序方面做出了出色的工作,該程序解決了衝突的因素和緊張點,並提供了新的監管結構,該結構在鼓勵經濟發展的同時保護和保留重要的資源土地。

萊克伍德市區計劃。 在2017年和2018年,萊克伍德製定了一項市中心計劃,以反映多代人,種族,居民,企業和財產所有人的願望。 該計劃設想了一個設計合理的混合用途居住,工作和購物場所。 市區擁有豐富的公園,所有出行方式均可進入和穿越,並提供豐富的生活質量和強勁的經濟。 Lakewood強大的公共宣傳和計劃對於參與計劃過程的決策者社區成員非常有用。

普羅瑟市綜合計劃。 改寫《紐約市綜合計劃》是一項艱鉅的任務,不僅要滿足定期更新的要求,而且還要對舊問題採取新的方法。 Prosser採取了大膽的步驟來滿足住房需求,新的包容性住房方法以及創新的學生參與計劃過程。 GSCA的法官認為Prosser廣泛的公眾視野是其他社區的傑出典範:“視野過程以及由此產生的計劃在簡化分區,直接解決住房問題,消除20年契據限制以及製定激勵政策方面表現出色。住房。”

經濟適用住房行動戰略。 多年來,塔科馬市一直致力於解決住房負擔能力方面的挑戰,同時還致力於滿足對住房投資採取更具戰略性和可持續性的長期方法的需求。 從2018年XNUMX月至XNUMX月,塔科馬市與其他機構,組織和社區成員合作,制定了全面的經濟適用住房行動戰略(AHAS)。 AHAS是對塔科馬住房市場加速發展,流離失所壓力增加以及對優質,經濟適用住房的需求的一種公平反應,這得益於可用數據,廣泛的社區參與以及主題專家核心利益相關者群體的投入。

溫哥華住房策略。 “溫哥華以住房戰略工具包的形式交付了這些商品,供其他社區使用! 這是人均市政資金的一種重要用途。” –法官的評論。 溫哥華住房戰略通過直接資助計劃,發展激勵措施,分區代碼變更和房客保護措施,滿足了廣泛收入水平的住房需求。 通過創造並保存經濟適用房和市場價住房,努力使溫哥華成為當前和未來所有居民充滿活力,宜居的地方; 實施分區計劃,以增加密度並擴大可用住房類型的範圍; 並利用與溫哥華住房管理局,非營利性住房提供商和私人開發商的合作關係來滿足住房需求。

藍山地區步道計劃。 藍山地區步道計劃在16個月內製定並於2018年30月最終確定,是一項合作努力的結晶,涉及XNUMX個城市,縣,地區,州,聯邦和部落實體。 該計劃概述了整個華盛頓州東南部和俄勒岡州東北部的非機動車運輸和步道網絡。 該計劃刺激經濟發展,鼓勵步行,騎自行車和徒步旅行; 提供更多的戶外休閒活動; 並提高了居民的整體生活質量。 這是一次獨特而空前的區域努力,許多區域合作夥伴共同努力,完成了非機動計劃和娛樂網絡的開發。 “令人印象深刻的努力! 增長管理,移動性和開放空間保護方面的一顆璀璨明星!”-法官的評論。