Resumen de los esfuerzos de respuesta de COVID-19 de Comercio

La pandemia de COVID-19 no provocó solo una crisis de salud pública, sino también una crisis económica. Desde el inicio de la respuesta del estado, el Departamento de Comercio ha desempeñado un papel central en la entrega de ayuda y apoyo que se necesitan con urgencia a empresas, gobiernos locales, tribus, organizaciones sin fines de lucro y hogares en dificultades. Este es un resumen de los esfuerzos de respuesta de COVID-19 de la agencia.

Última actualización: marzo 8, 2021

$ 822.6 millones distribuidos

Resumen de los fondos de emergencia distribuidos por Comercio (Ley CARES y fondos del gobernador)

$ 201.2 millones

Para empresas y organizaciones sin fines de lucro

  • $ 125 millones en subvenciones de emergencia para pequeñas empresas de Working Washington (WW)

$ 10M Ronda 1: $ 10,000 a 1,400 negocios (ver mapa)

$ 15M Ronda 2 a través de ADO: $ 2500- $ 10,000 a 1,570 empresas (ver mapa)

$ 100 millones Ronda 3: $ 12,500 a aproximadamente 7200 empresas + $ 4,500 a aprox. 660 beneficiarios de subvenciones de resiliencia que tenían negocios propios dentro de sectores prioritarios (el mapa estará disponible próximamente)

Para obtener más detalles sobre la distribución de las subvenciones comerciales de Working Washington, visite nuestro informe interactivo en línea.

$ 1.0b

Para vivienda, asistencia de alquiler, tribus y gobiernos locales

  • $ 504.5 millones por asistencia de alquiler ($ 152.5M ERAP / $ 352M TRAMPA): los programas se administran a través de socios locales y los fondos proporcionarán un estimado de 80,000+ hogares hasta 13 meses de asistencia para el alquiler
  • $ 3M para fondos de asistencia para ejecución hipotecaria para ayudar a los propietarios a evitar la ejecución hipotecaria
  • $ 409M para 315 gobiernos de condados, ciudades y pueblos que no son elegibles para recibir financiamiento directo bajo la Ley CARES (detalles a continuación)
  • $ 3.5M en fondos de subvenciones en bloque para el desarrollo comunitario (CDBG) (detalles a continuación)
  • $ 30 millones para tribus reconocidas a nivel federal
  • $ 3 millones para organizaciones nativas urbanas
  • $ 39.4M LIHEAP / asistencia de energía de bajos ingresos ($ 16M directamente de HHS + $ 23M de CARES del gobierno): administrado a través de socios locales; atendió a un estimado de 23,433 hogares
  • Subvención en bloque para servicios comunitarios de $ 11.7 millones
  • Subvención para soluciones de emergencia de $ 4.3M
  • $ 7.5M de fondos suplementarios de emergencia por coronavirus para la Oficina de Defensa de las Víctimas del Crimen

Esfuerzos a nivel de división para ayudar a las empresas y servir a las comunidades

Oficina del director

  • Creación de la Red de resiliencia para pequeñas empresas Brindar soporte técnico y asistencia cultural y lingüísticamente relevante a propietarios de pequeñas empresas por medio de mensajeros comunitarios confiables. La red comenzó con 20 organizaciones comunitarias y se está expandiendo a 32.
  • $ 3.2 millones para 42 proyectos comunitarios de planificación de cuidado infantil en 27 condados. Esta financiación incluye $ 1.8 millones en donaciones filantrópicas asegurado por Comercio a través del Safe Start Fund, aportado por Ballmer Group en asociación con la Seattle Foundation. Estos son proyectos de asociación comunitaria inclusivos para ayudar a satisfacer las necesidades únicas de cuidado infantil de las comunidades de todo el estado.
  • $ 120k subvención a Child Care Aware of Washington proporcionar a los proveedores de cuidado infantil artículos de limpieza, mascarillas y más
  • Las operaciones de la agencia cambian para que el personal pueda trabajar virtualmente y garantizar la continuidad de las operaciones, incluidas las mejoras del sistema de gestión de contratos y la implementación de opciones de firma electrónica de documentos.
  • Impulsó al equipo de Participación de la comunidad para que trabajara en las subvenciones de Working Washington y la Red de resiliencia de pequeñas empresas.

Oficina de Desarrollo Económico y Competitividad

  • Creó el Panel de recuperación económica
  • Se aseguró una subvención federal de $ 15 millones de la EDA para un paquete de Proyectos de inicio seguro
  • Cuando cientos de fabricantes respondieron al llamado del gobernador Inslee para reequipar para hacer PPE, El personal de Comercio y los ejecutivos prestados de Impact Washington trabajaron para ayudar a las empresas a producir de todo, desde desinfectantes para manos hasta protectores faciales y máscaras.
  • Expandido Programa ScaleUp Proporcionar capacitación y apoyo gratuitos a 100 pequeñas empresas que intentan superar la pandemia.
  • Se aseguró una subvención de $ 35,000 USDA para enseñar ScaleUp: el programa COVID Edition a 50 empresas en Kittitas y los condados circundantes.
  • Se renovó el sitio web de pequeñas empresas de Commerce para centrarse en el contenido relacionado con COVID y la planificación ampliada de desastres y el contenido específico de COVID en el sitio web de Commerce.
  • Equipos dinámicos para trabajar en las subvenciones de Working Washington, incluida la revisión de decenas de miles de solicitudes y el procesamiento de pagos a los destinatarios y la respuesta a varios miles de llamadas y correos electrónicos de propietarios de pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro.

Servicios comunitarios y vivienda

$ 11.7 millones para subvenciones en bloque para servicios comunitarios (CSBG) para abordar la interrupción económica de COVID-19. El programa CSBG de Commerce administra fondos, asistencia técnica y apoyo a la Asociación de Acción Comunitaria del Estado de Washington y 30 agencias de acción comunitaria en todo Washington para proporcionar a los residentes viviendas asequibles, asistencia energética, empleo y educación, desarrollo de activos, alimentos de emergencia, refugio, nutrición y atención médica.

  • $ 3M para organizaciones nativas urbanas para apoyar la respuesta de emergencia a la pandemia COVID-19. Esto incluye respuesta de salud pública, personal de respuesta a emergencias, instalaciones médicas y capacidades de telesalud, programas de apoyo empresarial y laboral, y apoyos sociales como alimentos y vivienda. Estos fondos se destinaron a:

Centro Comunitario Indígena Americano

Comisión de Salud Indígena Estadounidense

Jefe Seattle Club

Junta de Salud Indígena de Seattle

Instituto Urbano de Salud Indígena

El Proyecto NATIVO

Fundación United Indians of All Tribes

  • $ 55.7 millones por Subsidio de soluciones de emergencia para apoyar actividades como la divulgación en las calles, las operaciones de refugios de emergencia, la prevención de la falta de vivienda, las intervenciones de realojamiento rápido y la gestión de casos. Los proyectos deben ser de barrera baja con una orientación de Vivienda Primero.
  • $ 10.9M en fondos suplementarios de emergencia por coronavirus para la Oficina de Defensa de Víctimas del Crimen. Los socios incluyen el Departamento de Correcciones, los Centros de Defensa de la Infancia de Washington, la Coalición del Estado de Washington contra la Violencia Doméstica, la Oficina de Defensa Pública, la Resolución de Washington y hasta 20 organizaciones sin fines de lucro y gobiernos locales de "By and For" y del estado.

$ 2.7 millones para el Departamento de Correcciones para apoyar los esfuerzos de respuesta a una pandemia.

$ 1 millón para los Centros de Defensa de los Niños de Washington para apoyar las entrevistas forenses.

$ 1.1 millones para la Oficina de Defensa Pública para los defensores públicos que no reciben apoyo de las ciudades o condados apoyados.                                                                                 

$ 1 millón para la Resolución Washington para abordar los impactos de la pandemia.

$ 400,000 a la Coalición de Washington contra la Violencia Doméstica para proporcionar fondos para visitas domiciliarias / asistencia financiera flexible.     

Comercio dividirá el resto de los fondos para dos oportunidades competitivas entre organizaciones comunitarias "por y para" y organizaciones sin fines de lucro y gobiernos locales.

  • Commerce se acercó a sus proveedores de vivienda del Fondo Fiduciario de Vivienda y se ofreció a aplazar los pagos de sus préstamos programados para ayudarlos a superar la pandemia. Como resultado, el programa está en proceso de enmendar 268 préstamos para diferir un total de $ 13.2 millones en pagos de préstamos que se habrían vencido entre 2020 y finales de 2022. 

Gobierno local

  • $ 409 millones para 315 condados, ciudades y pueblos. Los fondos fueron a los gobiernos locales con menos de 500 mil habitantes. Estos fondos se utilizaron para respaldar los costos de los gobiernos locales y para proporcionar los recursos necesarios a su comunidad, como subvenciones a pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro, asistencia alimentaria, asistencia para el alquiler, servicios de cuidado infantil, asistencia con servicios públicos y más.
  • $ 1.8 millones en fondos de subvenciones en bloque para el desarrollo comunitario (CDBG) distribuidos a 17 condados rurales que reciben subvenciones de oportunidades económicas CDBG existentes para servicios económicos, de vivienda y de salud pública para financiar rápidamente los servicios de respuesta COVID-19 en áreas rurales.
  • $ 7 millones en CDBG-CV1 fondos otorgados a gobiernos locales rurales sin derechos de CDBG para:

Programas de pago de subsistencia (pagos de alquiler a corto plazo, hipoteca y servicios públicos de 3 a 6 meses)

Programas de asistencia a microempresas

Otros servicios públicos: salud, personas sin hogar, asesoramiento sobre vivienda, servicios de transporte

  • $ 22.2 millones en CDBG-CV2 fondos en espera de la aprobación del HUD del plan para distribuir fondos a ciudades y condados, tribus o actividades estatales:

$ 10.7 millones para subvenciones de COVID para personal y servicios de alivio del hambre para financiar el personal del banco de alimentos; y mantener / aumentar los niveles de servicio del programa de alivio del hambre en áreas de alta pobreza, completar después del retiro de la Guardia Nacional, extender el empleo de la Beca para Trabajadores Desplazados, estabilizar el personal y apoyar el empleo permanente.

$ 10 millones para subvenciones de respuesta ante aumentos repentinos de COVID para ciudades y condados que actualmente administran fondos CDBG-CV1 para expandir / extender las actividades locales y regionales financiadas por CV1 que responden al aumento de casos de coronavirus.

$ 1.5 millones para subvenciones de COVID prevenir-preparar-responder (PPR). Fondos flexibles para actividades emergentes y asociaciones que cumplen con la elegibilidad de CDBG-CV, como asistencia legal, cuidado infantil, vivienda para trabajadores agrícolas, etc.

    • $ 7 millones en CDBG-CV3 fondos previstos, aún no en curso, para las subvenciones de COVID prevenir-preparar-responder (PPR). Fondos flexibles para actividades emergentes y asociaciones que cumplen con la elegibilidad de CDBG-CV, como asistencia legal, cuidado infantil, vivienda para trabajadores agrícolas, etc.

Energía

  • $ 1.2M de fondos LIHEAP para iniciar una prueba piloto de bomba de calor sin ductos en enero.

Se han reservado fondos para que los clientes de climatización de bajos ingresos en todo Washington tengan instalados sistemas de bomba de calor sin ductos (DHP) que proporcionarán calefacción eficiente al hogar. Los ahorros de costos de un DHP de bajo consumo afectarán directamente las facturas de servicios públicos de nuestros clientes de bajos ingresos. Algunas de las agencias que han optado por esta prueba piloto pueden aprovechar los dólares de servicios públicos y privados con los fondos de CARES. Esto iría directamente al proyecto para beneficiar a los clientes de bajos ingresos y estimular aún más la economía de la construcción de viviendas durante la pandemia.

  • Los miembros de la unidad de Mejora y Conservación de Viviendas y el Comité de Desarrollo Técnico de Climatización de todo el estado analizaron las pautas de seguridad estatales y luego escribió pautaspara mantener seguros a los trabajadores de climatización una vez que se les permitió regresar a los hogares de los clientes. Comercio y la red de climatización se coordinaron con el Comité de Desarrollo Técnico, que dirigió la revisión de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades y las pautas de L&I para encontrar la mejor manera de mantener a todos a salvo mientras estaban en el campo.

Otros aspectos destacados del esfuerzo comercial:

Grupo de mando unificado

EOC - 34 empleados activados a EOC; liderazgo dedicado para los equipos de cumplimiento y respuesta empresarial de EOC

Trabajo seguro del gobernador, equipo de recuperación económica

Grupo de trabajo de recuperación económica energética

Grupo de trabajo de respuesta ADO COVID

Grupo de trabajo de recuperación económica de Greater Seattle Partners

Grupo de recuperación de Washington