Zusammenfassung der COVID-19-Reaktionsbemühungen von Commerce

Die COVID-19-Pandemie verursachte nicht nur eine Krise der öffentlichen Gesundheit, sondern auch eine Wirtschaftskrise. Seit Beginn der Reaktion des Staates hat der Handel eine zentrale Rolle bei der Bereitstellung dringend benötigter Hilfe und Unterstützung für Unternehmen, Kommunalverwaltungen, Stämme, gemeinnützige Organisationen und Haushalte in Schwierigkeiten gespielt. Dies ist eine Zusammenfassung der COVID-19-Reaktionsbemühungen der Agentur.

Letzte Aktualisierung: März 8, 2021

822.6 Millionen US-Dollar verteilt

Übersicht über die vom Handel verteilten Notfallmittel (CARES-Gesetz und Gouverneursmittel)

201.2 Mio. USD

Für Unternehmen und gemeinnützige Organisationen

  • 125 Millionen US-Dollar für die Gewährung von Zuschüssen für kleine Unternehmen in Washington (WW)

$ 10M Runde 1: $ 10,000 bis 1,400 Unternehmen (siehe Karte)

$ 15M Runde 2 über ADOs: $ 2500- $ 10,000 bis 1,570 Unternehmen (siehe Karte)

100 Mio. USD Runde 3: 12,500 USD für geschätzte 7200 Unternehmen + 4,500 USD für rd. 660 Empfänger von Ausfallsicherheitszuschüssen, die zufällig Unternehmen in vorrangigen Sektoren besitzen (Karte in Kürze verfügbar)

Weitere Informationen zur Verteilung von Working Washington Business Grants finden Sie unter Besuchen Sie unseren interaktiven Online-Bericht.

$ 1.0b

Für Wohnen, Mietunterstützung, Stämme und Kommunalverwaltungen

  • 504.5 Mio. USD für Mietunterstützung (152.5 Mio. USD ERAP / $ 352M TRAP): Programme werden von lokalen Partnern verwaltet und die Mittel werden geschätzten 80,000 Haushalten bis zu 13 Monaten Mietunterstützung bieten
  • 3 Mio. USD für Mittel zur Unterstützung der Zwangsvollstreckung, um Hausbesitzern dabei zu helfen, eine Zwangsvollstreckung zu vermeiden
  • 409 Mio. USD für 315 Bezirks-, Stadt- und Gemeindeverwaltungen, die nach dem CARES-Gesetz keine direkte Finanzierung erhalten können (Details siehe unten)
  • CDBG-Mittel (Community Development Block Grant) in Höhe von 3.5 Mio. USD (Details siehe unten)
  • 30 Millionen US-Dollar für staatlich anerkannte Stämme
  • 3 Mio. USD für städtische einheimische Organisationen
  • 39.4 Mio. USD LIHEAP / Energiehilfe mit niedrigem Einkommen (16 Mio. USD direkt von HHS + 23 Mio. USD von Gov's CARES): verwaltet über lokale Partner; diente geschätzten 23,433 Haushalten
  • 11.7 Mio. USD Community Services Block Grant
  • 4.3 Mio. USD Zuschuss für Notfalllösungen
  • 7.5 Mio. USD Coronavirus Emergency Supplemental Funds für das Office of Crime Victim Advocacy

Bemühungen auf Divisionsebene, Unternehmen zu helfen und Gemeinden zu dienen

Büro des Direktors

  • Schaffung der Ausfallsicherheitsnetzwerk für kleine Unternehmen Bereitstellung von kulturell und sprachlich relevanter technischer Unterstützung und Unterstützung für Kleinunternehmer durch vertrauenswürdige Community-Boten. Das Netzwerk begann mit 20 Community-basierten Organisationen und wird auf 32 erweitert.
  • 3.2 Millionen US-Dollar für 42 kommunale Kinderbetreuungsplanungsprojekte in 27 Landkreisen. Diese Finanzierung beinhaltet Philanthropie-Spenden in Höhe von 1.8 Millionen US-Dollar durch Commerce durch den Safe Start Fund gesichert, der von der Ballmer Group in Zusammenarbeit mit der Seattle Foundation bereitgestellt wird. Hierbei handelt es sich um integrative Community-Partnerschaftsprojekte, die dazu beitragen sollen, die besonderen Bedürfnisse der Gemeinden im ganzen Staat nach Kinderbetreuung zu erfüllen.
  • $ 120k Zuschuss für Child Care Aware of Washington Kinderbetreuer mit Reinigungsmitteln, Gesichtsmasken und vielem mehr zu versorgen
  • Der Betrieb der Agentur ändert sich, sodass die Mitarbeiter virtuell arbeiten und die Kontinuität des Betriebs sicherstellen können, einschließlich Verbesserungen des Vertragsmanagementsystems und Implementierung elektronischer Optionen für die Signatur von Dokumenten.
  • Das Community Engagement-Team wurde an Working Washington-Zuschüssen und dem Small Business Resiliency Network beteiligt.

Amt für wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit

  • Erstellt die Dashboard zur wirtschaftlichen Erholung
  • Gesicherte 15 Mio. USD Bundeszuschuss von der EDA für ein Paket von Safe Start-Projekte
  • Als Hunderte von Herstellern auf den Anruf von Gouverneur Inslee antworteten Umrüsten, um PSA herzustellen, Commerce-Mitarbeiter und ausgeliehene Führungskräfte von Impact Washington halfen Unternehmen dabei, alles zu produzieren, vom Händedesinfektionsmittel bis hin zu Gesichtsschutz und Masken.
  • Ergänzt ScaleUp-Programm 100 kleine Unternehmen, die versuchen, die Pandemie zu bewältigen, kostenlos zu schulen und zu unterstützen
  • Gesichertes USDA-Stipendium in Höhe von 35,000 USD für das Unterrichten von ScaleUp: Das COVID Edition-Programm für 50 Unternehmen in Kittitas und den umliegenden Landkreisen.
  • Überarbeitete Commerce-Website für kleine Unternehmen, um sich auf COVID-bezogene Inhalte und erweiterte Katastrophenplanung sowie COVID-spezifische Inhalte auf der Commerce-Website zu konzentrieren.
  • Pivotierte Teams, die an Working Washington-Zuschüssen arbeiten, einschließlich der Überprüfung von Zehntausenden von Anträgen und der Verarbeitung von Zahlungen an Empfänger sowie der Beantwortung von mehreren tausend Anrufen und E-Mails von Kleinunternehmern und gemeinnützigen Organisationen.

Gemeinnützige Dienste und Wohnen

11.7 Mio. USD für Community Services Block Grants (CSBG) zur Bewältigung der wirtschaftlichen Störung von COVID-19. Das CSBG-Programm von Commerce verwaltet Finanzmittel, technische Hilfe und Unterstützung für die Washington State Community Action Partnership und 30 Community Action Agency in ganz Washington, um den Bewohnern bezahlbaren Wohnraum, Energiehilfe, Beschäftigung und Bildung, Vermögensentwicklung, Notnahrung, Unterkunft, Ernährung und Gesundheitsversorgung zu bieten.

  • 3 Mio. USD für einheimische städtische Organisationen zur Unterstützung der Notfallreaktion auf die COVID-19-Pandemie. Dies umfasst Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit, Notfallpersonal, medizinische Einrichtungen und Telegesundheitsfunktionen, Programme zur Unterstützung von Unternehmen und Arbeitsplätzen sowie soziale Unterstützung wie Lebensmittel und Wohnraum. Diese Mittel gingen an:

American Indian Community Center

American Indian Health Commission

Chef Seattle Club

Seattle Indian Health Board

Urban Indian Health Institute

Das NATIVE-Projekt

Stiftung der Vereinigten Indianer aller Stämme

  • 55.7 Mio. USD für Emergency Solutions Grant Unterstützung von Aktivitäten wie Straßenarbeit, Notunterkünften, Verhütung von Obdachlosigkeit, raschen Umsiedlungsmaßnahmen und Fallmanagement. Projekte müssen barrierefrei mit einer Housing First-Ausrichtung sein.
  • Zusätzliche Coronavirus-Notfallfonds in Höhe von 10.9 Mio. USD für das Amt für Anwaltschaft für Opfer von Straftaten. Zu den Partnern zählen das Department of Corrections, die Advocacy Centers für Kinder in Washington, die Washington State Coalition gegen häusliche Gewalt, das Amt für öffentliche Verteidigung, die Resolution Washington sowie bis zu 20 gemeinnützige Organisationen und lokale Regierungen.

2.7 Mio. USD an die Abteilung für Korrekturen zur Unterstützung der Bemühungen zur Bekämpfung von Pandemien.

1 Million US-Dollar an die Children's Advocacy Centers in Washington zur Unterstützung forensischer Interviews.

1.1 Millionen US-Dollar an das Amt für öffentliche Verteidigung für öffentliche Verteidiger, die keine Unterstützung von den unterstützten Städten oder Landkreisen erhalten.                                                                                 

1 Mio. USD an Resolution Washington, um die Auswirkungen der Pandemie anzugehen.

400,000 US-Dollar an die Washingtoner Koalition gegen häusliche Gewalt zur Finanzierung von Hausbesuchen / flexibler finanzieller Unterstützung.     

Der Handel wird den Rest der Mittel für zwei Wettbewerbsmöglichkeiten auf „von und für“ Gemeinschaftsorganisationen, gemeinnützige Organisationen und lokale Regierungen aufteilen.

  • Commerce wandte sich an die Wohnungsanbieter des Housing Trust Fund und bot an, ihre geplanten Darlehenszahlungen aufzuschieben, um sie bei der Pandemie zu unterstützen. Infolgedessen ändert das Programm derzeit 268 Darlehen, um Darlehenszahlungen in Höhe von insgesamt 13.2 Mio. USD aufzuschieben, die zwischen 2020 und Ende 2022 fällig gewesen wären. 

Kommunalverwaltung

  • 409 Millionen US-Dollar für 315 Landkreise, Städte und Gemeinden. Die Finanzierung ging an Kommunalverwaltungen mit weniger als 500 Einwohnern. Diese Mittel wurden verwendet, um die Kosten der lokalen Gebietskörperschaften zu decken und um der Gemeinde die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, z. B. Zuschüsse für kleine Unternehmen und gemeinnützige Organisationen, Nahrungsmittelhilfe, Mietunterstützung, Kinderbetreuung, Versorgungshilfe und mehr.
  • 1.8 Mio. USD an Community Development Block Grant (CDBG) -Fonds, die an 17 ländliche Bezirke verteilt werden und bestehende CDBG-Zuschüsse für wirtschaftliche Chancen für Wirtschafts-, Wohnungs- und öffentliche Gesundheitsdienste erhalten, um COVID-19-Reaktionsdienste in ländlichen Gebieten schnell zu finanzieren.
  • 7 Millionen USD in CDBG-CV1 Mittel, die an CDBG-Kommunalverwaltungen ohne Anspruch für ländliche Gebiete vergeben werden für:

Subsistenzzahlungsprogramme (3-6 Monate kurzfristige Miete, Hypothek und Nebenkostenzahlungen)

Hilfsprogramme für Kleinstunternehmen

Andere öffentliche Dienste: Gesundheit, Obdachlose, Wohnungsberatung, Transportdienste

  • 22.2 Millionen USD in CDBG-CV2 Mittel, die auf die Genehmigung des Plans zur Verteilung von Mitteln an Städte und Landkreise, Stämme oder staatliche Aktivitäten durch das HUD warten:

10.7 Mio. USD für COVID-Personal für Hungerhilfe und Dienstleistungszuschüsse zur Finanzierung des Personals von Lebensmittelbanken; und Aufrechterhaltung / Erhöhung des Servicelevels des Hungerhilfeprogramms in Gebieten mit hoher Armut, Ausfüllen nach dem Rückzug der Nationalgarde, Verlängerung der Beschäftigung als Stipendiat für dislozierte Arbeitnehmer, Stabilisierung des Personals und Unterstützung der Festanstellung.

10 Millionen US-Dollar für COVID-Zuschüsse zur Reaktion auf Überspannungen für Städte und Bezirke, die derzeit CDBG-CV1-Mittel verwalten, um lokale und regionale CV1-finanzierte Aktivitäten zu erweitern, die auf die Zunahme von Coronavirus-Fällen reagieren.

1.5 Millionen US-Dollar für COVID-Zuschüsse zur Verhinderung von Vorbereitungen (PPR). Flexible Mittel für neu entstehende Aktivitäten und Partnerschaften, die die CDBG-CV-Berechtigung erfüllen, wie z. B. Prozesskostenhilfe, Kinderbetreuung, Wohnraum für Landarbeiter usw.

    • 7 Millionen USD in CDBG-CV3 Voraussichtliche, noch nicht laufende Mittel für COVID-Zuschüsse zur Verhinderung von Vorbereitungen (PPR). Flexible Mittel für neu entstehende Aktivitäten und Partnerschaften, die die CDBG-CV-Berechtigung erfüllen, wie z. B. Prozesskostenhilfe, Kinderbetreuung, Wohnraum für Landarbeiter usw.

Energie

  • 1.2 Mio. USD an LIHEAP-Mitteln für den Start eines kanallosen Wärmepumpenpiloten im Januar.

Für einkommensschwache Weatherization-Kunden in ganz Washington wurden Mittel für die Installation von DHP-Systemen (Ductless Heat Pump) bereitgestellt, die das Haus mit effizienter Wärme versorgen. Die Kosteneinsparungen eines energieeffizienten DHP wirken sich direkt auf die Stromrechnungen unserer Kunden mit niedrigem Einkommen aus. Einige der Agenturen, die sich für dieses Pilotprojekt entschieden haben, können möglicherweise private und öffentliche Versorgungsgelder mit der CARES-Finanzierung nutzen. Dies würde direkt in das Projekt fließen, um Kunden mit niedrigem Einkommen zu helfen und die Hausbauwirtschaft während der Pandemie weiter anzukurbeln.

  • Mitglieder der Abteilung für Wohnungsverbesserung und -erhaltung und des landesweiten Ausschusses für technische Entwicklung der Verwitterung analysierten und dann die staatlichen Sicherheitsrichtlinien schrieb Richtlinienum die Sicherheit der Wetterarbeiter zu gewährleisten, sobald sie wieder in Kundenhäuser zurückkehren durften. Der Handel und das Verwitterungsnetzwerk wurden mit dem Technischen Entwicklungsausschuss koordiniert, der die Überprüfung der Richtlinien für Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten und der L & I-Richtlinien leitete, um den besten Weg zu finden, um die Sicherheit aller zu gewährleisten, während sie vor Ort waren.

Weitere Höhepunkte der Commerce-Bemühungen:

  • Drive-In-WLAN-Hotspots-Locator - Broadband Office in Partnerschaft mit Microsoft, Avista Foundation und Information Technology Disaster Resource Center (ITDRC)
  • Beteiligung der Agentur und / oder Führung in:

Einheitliche Befehlsgruppe

EOC - 34 Mitarbeiter für EOC aktiviert; engagierte Führung für die Business Response- und Compliance-Teams von EOC

Sicheres Arbeiten des Gouverneurs, Team für wirtschaftliche Erholung

Task Force Energiewirtschaftliche Erholung

ADO COVID-Antwortarbeitsgruppe

Arbeitsgruppe „Greater Seattle Partners Economic Recovery“

Washington Recovery Group