Resumo dos esforços de resposta do COVID-19 do Commerce

A pandemia COVID-19 não causou apenas uma crise de saúde pública, mas também uma crise econômica. Desde o início da resposta do estado, o Comércio desempenhou um papel central na entrega de ajuda e apoio necessários com urgência para empresas, governo local, tribos, organizações sem fins lucrativos e famílias em dificuldades. Este é um resumo dos esforços de resposta do COVID-19 da agência.

Última atualização: 30 de dezembro de 2020

$ 822.6 milhões distribuídos

Visão geral dos fundos de emergência distribuídos pelo Commerce (CARES Lei e fundos do governador)

$ 201.2 m

Para empresas e organizações sem fins lucrativos

  • US $ 125 milhões em subsídios emergenciais para pequenas empresas de Working Washington (WW)

$ 10M Rodada 1: $ 10,000 a 1,400 empresas (ver mapa)

$ 15M Rodada 2 via ADOs: $ 2500- $ 10,000 a 1,570 empresas (ver mapa)

$ 100M Rodada 3: $ 12,500 para cerca de 7200 empresas + $ 4,500 para aprox. 660 beneficiários de subsídios de resiliência que por acaso possuíam negócios em setores prioritários (mapa em breve)

$ 621.4 m

Para habitação, assistência de aluguel, Tribos e governos locais

  • $ 110M para habitação (Assistência ERAP / aluguel): os programas são administrados por meio de parceiros locais e os fundos fornecerão cerca de 25,000 famílias ou mais de até seis meses de assistência para aluguel
  • $ 3 milhões para fundos de assistência à execução hipotecária para ajudar os proprietários a evitar a execução hipotecária
  • $ 409 milhões para 315 governos municipais, municipais e municipais não qualificados para receber financiamento direto sob a Lei CARES (detalhes abaixo)
  • $ 3.5 milhões em fundos de subsídio para desenvolvimento comunitário (CDBG) (detalhes abaixo)
  • $ 30 milhões para tribos reconhecidas federalmente
  • US $ 3 milhões para organizações nativas urbanas
  • $ 39.4M LIHEAP / assistência de energia de baixa renda ($ 16M direto de HHS + $ 23M de Gov's CARES): administrado através de parceiros locais; atendeu cerca de 23,433 famílias
  • Concessão em bloco de serviços comunitários de US $ 11.7 milhões
  • Subsídio para Soluções de Emergência de US $ 4.3 milhões
  • Fundos Suplementares de Emergência para Coronavírus de US $ 7.5 milhões para o Gabinete de Defesa das Vítimas do Crime

Esforços de nível de divisão para ajudar empresas e servir às comunidades

O escritório do diretor

  • Criação do Rede de resiliência de pequenas empresas fornecer suporte técnico cultural e linguisticamente relevante e assistência a proprietários de pequenos negócios por meio de mensageiros da comunidade de confiança. A rede começou com 20 organizações comunitárias e está se expandindo para 32.
  • $ 3.2 milhões para 42 projetos de planejamento de creches comunitárias em 27 condados. Este financiamento inclui US $ 1.8 milhão em doações filantrópicas garantido pelo Commerce através do Safe Start Fund, contribuído pelo Ballmer Group em parceria com a Fundação Seattle. Esses são projetos de parceria comunitária inclusiva para ajudar a atender às necessidades únicas de cuidados infantis das comunidades em todo o estado.
  • $ 120k doação à Assistência Infantil Consciente de Washington fornecer aos prestadores de cuidados infantis materiais de limpeza, máscaras faciais e muito mais
  • As operações da agência mudam para que a equipe possa trabalhar virtualmente e garantir a continuidade das operações, incluindo melhorias no sistema de gerenciamento de contratos e implementação de opções de assinatura eletrônica de documentos.
  • Dinamizou a equipe de Envolvimento da Comunidade para trabalhar nos subsídios Working Washington e na Small Business Resiliency Network.

Escritório de Desenvolvimento Econômico e Competitividade

  • Criou o Painel de recuperação econômica
  • Garantiu um subsídio federal de US $ 15 milhões da EDA para um pacote de Projetos de início seguro
  • Quando centenas de fabricantes atenderam ao chamado do governador Inslee para reequipar para fazer PPE, A equipe de comércio e executivos emprestados da Impact Washington trabalharam para ajudar as empresas a produzir de tudo, desde desinfetante para as mãos a protetores faciais e máscaras.
  • Expandido Programa ScaleUp para fornecer treinamento gratuito e apoio a 100 pequenas empresas que tentam navegar na pandemia
  • Assegurou um subsídio do USDA de US $ 35,000 para ensinar o programa ScaleUp: The COVID Edition para 50 empresas em Kittitas e condados vizinhos.
  • Site reformulado da pequena empresa do Commerce para focar no conteúdo relacionado ao COVID e expansão do planejamento de desastres e conteúdo específico do COVID no site do Commerce.
  • Equipes dinâmicas para trabalhar em bolsas Working Washington, incluindo análises de dezenas de milhares de aplicativos e processamento de pagamentos para destinatários e respondendo a vários milhares de chamadas e e-mails de proprietários de pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos.

Serviços Comunitários e Habitação

US $ 11.7 milhões para subsídios em bloco de serviços comunitários (CSBG) para lidar com a ruptura econômica do COVID-19 O programa CSBG do Commerce administra financiamento, assistência técnica e suporte à Parceria de Ação Comunitária do Estado de Washington e 30 agências de ação comunitária em Washington para fornecer aos residentes moradia acessível, assistência energética, emprego e educação, desenvolvimento de ativos, alimentação de emergência, abrigo, nutrição e saúde.

  • $ 3 milhões para organizações nativas urbanas para apoiar a resposta de emergência à pandemia COVID-19. Isso inclui resposta de saúde pública, equipe de resposta a emergências, instalações médicas e recursos de telessaúde, programas de apoio empresarial e de trabalho e apoio social, como alimentação e moradia. Esses fundos foram para:

Centro Comunitário do Índio Americano

Comissão de Saúde do Índio Americano

Chief Seattle Club

Seattle Indian Health Board

Instituto de Saúde Indígena Urbana

O Projeto NATIVE

Fundação Índios Unidos de Todas as Tribos

  • $ 55.7 milhões para Concessão de soluções de emergência para apoiar atividades como extensão de rua, operações de abrigos de emergência, prevenção de moradores de rua, intervenções rápidas de realojamento e gestão de casos. Os projetos devem ter barreiras baixas com uma orientação Habitação em Primeiro Lugar.
  • US $ 10.9 milhões em Fundos Suplementares de Emergência para Coronavírus para o Escritório de Defesa de Vítimas de Crime. Os parceiros incluem o Departamento de Correções, Centros de Defesa da Criança de Washington, Coalizão do Estado de Washington contra a Violência Doméstica, Escritório de Defesa Pública, Resolução Washington e até 20 'Por e Para' e organizações sem fins lucrativos estaduais e governos locais.

US $ 2.7 milhões para o Departamento de Correções para apoiar os esforços de resposta à pandemia.

US $ 1 milhão para os Centros de Defesa de Crianças de Washington para apoiar entrevistas forenses.

US $ 1.1 milhão para o Gabinete de Defesa Pública para defensores públicos que não recebam apoio das cidades ou condados apoiados.                                                                                 

$ 1 milhão para a Resolução Washington para tratar dos impactos da pandemia.

$ 400,000 para a Washington Coalition Against Domestic Violence para fornecer financiamento para visitas domiciliares / assistência financeira flexível.     

O comércio dividirá o restante do financiamento para duas oportunidades competitivas entre 'por e para' organizações comunitárias e organizações sem fins lucrativos e governos locais.

  • O Commerce entrou em contato com os provedores de habitação do Housing Trust Fund e se ofereceu para adiar o pagamento do empréstimo programado para ajudá-los durante a pandemia. Como resultado, o programa está em processo de alterar 268 empréstimos para adiar um total de US $ 13.2 milhões em pagamentos de empréstimos que seriam devidos entre 2020 e o final de 2022. 

Governo local

  • $ 409 milhões para 315 condados, cidades e vilas. O financiamento foi para governos locais com menos de 500 mil habitantes. Esses fundos foram usados ​​para apoiar os custos dos governos locais e para fornecer os recursos necessários à sua comunidade, como subsídios para pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos, assistência alimentar, assistência para aluguel, serviços de creche, assistência de utilidade e muito mais.
  • $ 1.8 milhões em fundos de subsídio para desenvolvimento comunitário (CDBG) distribuídos a 17 condados rurais que recebem subsídios de oportunidade econômica CDBG existentes para serviços econômicos, de habitação e de saúde pública para financiar rapidamente os serviços de resposta do COVID-19 em áreas rurais.
  • $ 7 milhões em CDBG-CV1 fundos concedidos aos governos locais rurais sem direitos do CDBG para:

Programas de pagamento de subsistência (aluguel de curto prazo de 3 a 6 meses, hipoteca e pagamentos de serviços públicos)

Programas de assistência para microempresas

Outros serviços públicos: saúde, sem-teto, aconselhamento habitacional, serviços de transporte

  • $ 22.2 milhões em CDBG-CV2 fundos aguardando aprovação do HUD do plano para distribuir fundos para cidades e condados, tribos ou atividades estaduais:

US $ 10.7 milhões para dotações de pessoal e serviços de combate à fome da COVID para financiar pessoal de banco de alimentos; e manter / aumentar os níveis de serviço do programa de combate à fome em áreas de alta pobreza, preencher após a retirada da Guarda Nacional, estender o emprego da Bolsa para Trabalhador Deslocado, estabilizar a equipe e apoiar o emprego permanente.

$ 10 milhões para doações de resposta a surtos de COVID para cidades e condados que atualmente administram fundos de CDBG-CV1 para expandir / estender atividades locais e regionais financiadas por CV1 que respondem ao aumento de casos de coronavírus.

$ 1.5 milhão para subsídios COVID para prevenir-preparar-responder (PPR). Fundos flexíveis para atividades e parcerias emergentes que atendam à elegibilidade do CDBG-CV, como assistência jurídica, creche, moradia para trabalhadores agrícolas, etc.

    • $ 7 milhões em CDBG-CV3 fundos previstos, ainda não em andamento, para subsídios COVID prevenir-preparar-responder (PPR). Fundos flexíveis para atividades e parcerias emergentes que atendam à elegibilidade do CDBG-CV, como assistência jurídica, creche, moradia para trabalhadores agrícolas, etc.

Energia

  • $ 1.2 milhão de fundos LIHEAP para iniciar um piloto de bomba de calor sem dutos em janeiro.

Fundos foram reservados para clientes de climatização de baixa renda em Washington para que instalem sistemas de bomba de calor sem duto (DHP) que fornecerão calor eficiente para a casa. A economia de custos de um DHP eficiente em energia afetará diretamente as contas de serviços públicos de nossos clientes de baixa renda. Algumas das agências que optaram por este piloto podem conseguir alavancar dólares de serviços públicos e privados com o financiamento da CARES. Isso iria diretamente para o projeto para beneficiar clientes de baixa renda e estimular ainda mais a economia da construção de casas durante a pandemia.

  • Membros da unidade de Melhoria e Preservação de Moradias e do Comitê de Desenvolvimento Técnico de Climatização em todo o estado analisaram as diretrizes de segurança estaduais e, em seguida, escreveu diretrizespara manter os trabalhadores da climatização seguros, uma vez que tenham permissão para voltar às casas dos clientes. O comércio e a rede de climatização foram coordenados com o Comitê de Desenvolvimento Técnico, que conduziu a revisão dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças e as diretrizes de L&I para encontrar a melhor maneira de manter todos seguros enquanto estavam em campo.

Outros destaques do esforço de comércio:

Grupo de Comando Unificado

EOC - 34 funcionários ativados para EOC; liderança dedicada para as equipes de resposta e conformidade de negócios da EOC

Trabalho seguro do governador, equipe de recuperação econômica

Força-Tarefa de Recuperação Econômica de Energia

ADO COVID grupo de trabalho de resposta

Grupo de trabalho de recuperação econômica da Greater Seattle Partners

Washington Recovery Group