ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਸਟੇਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ ਕਾਮਰਸ ਵਿਖੇ ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਵਣਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਊਰਜਾ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਦਾ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਬੂਤ ਹਨ ਜੋ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਅਤੇ ਕਬੀਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਸਲ, ਲਿੰਗ, ਜਿਨਸੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਅਪੰਗਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਅੰਤਰਗਤ ਪਛਾਣਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਰਾਬਰੀ ਪੱਖੀ, ਨਸਲਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਕਰੀਏ। ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਵਜੋਂ ਇਕੁਇਟੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ.
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਤਿਹਾਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ:
- ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ;
- ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ;
- ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਹਾਸ਼ੀਏ ‘ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਚਿਆ ਹੈ।
ਗਵਰਨਰ ਜੈ ਇੰਸਲੀ ਦੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2018 ਦੇ ਮੈਮੋਰੰਡਮ ਆਫ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨਜਨਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਰਾਜ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ 20-02, ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਦੇਸ਼ 22-01 ਅਤੇ 22-02 ਸਮੇਤ ਕਈ ਰਾਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਰੰਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਸਮੇਤ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ‘ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ।
ਅਸੀਂ ਉਸ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਵਜੋਂ, ਟੀਮਾਂ ਵਜੋਂ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਾਡੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਬਾਕੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਕੰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟੀਚਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵੱਲ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ:
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਅੰਕੜੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਦੇ ਹਨ?
- ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ?
- ਕਿਸ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ‘ਤੇ ਬੋਝ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?
- ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਗੇ, ਸੰਚਾਰ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ?
ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਸੰਗਠਨ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ ਜੋ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰੀ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਡਿਫਾਲਟ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।