워싱턴 주 상무부의 핵심 임무는 커뮤니티를 강화하는 것입니다. 이 사명을 완수하기 위해 우리는 업무의 모든 측면에 다양성, 형평성 및 포용성의 가치를 내재화해야 합니다.
Commerce가 제공하는 서비스는 커뮤니티와 그 안에 거주하는 사람들의 성공과 관련된 여러 측면에 걸쳐 있습니다. 지역 사회 서비스, 경제 개발 및 경쟁력, 에너지, 주택, 지방 정부 및 이러한 노력을 지원하는 모든 프로그램은 번영하는 워싱턴에 필수적입니다. 그러나 이러한 각 영역에는 인종, 성별, 성적 취향 및 기타 독특하고 교차적인 정체성 중에서 장애를 기반으로 워싱턴 주민과 부족이 직면하는 이질적인 영향에 대한 일관된 증거가 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 고객과 직원들에게 공정하고 공평한 결과를 보장하기 위해 평등 반대 인종 차별 원칙을 보여주고 모범을 보이는 것이 필수적입니다. 우리는 우수한 서비스를 제공하고, 매우 효과적인 팀을 모집 및 구축하기 위해 노력하며, 이를 달성하는 유일한 방법은 형평성을 업무의 핵심 원칙으로 수용하는 것임을 알고 있습니다.
우리는 또한 역사가 오래 전에 우리 시스템에 불균형을 만들었다는 것을 알고 있지만, 현재 그 시스템의 구성원으로서 그것을 다음과 같이 바꾸는 것이 우리의 임무입니다.
- 모든 직원은 자신이 존중받는다고 느끼며 기관의 중요한 목표에 기여할 수 있습니다.
- 고객은 파트너십을 촉진하는 문화적으로 반응하는 서비스를 받습니다.
- 우리가 내리는 비즈니스 결정은 공평하며 고객 만족, 재무 건전성 및 팀 건전성을 제공하는 데 기여합니다. 그리고
- 내부적으로든 외부적으로든 누구도 주변부에 남겨지지 않습니다.
포용적이고 존중하는 근무 환경에 대한 Jay Inslee 주지사의 2018년 4월 각서, 주 인적 자원 지침 20-02, 행정 명령 22-01 및 22-02를 포함한 여러 주 지침에 따라 기관은 유색인종을 포함하여 역사적으로 소외된 그룹 간의 불평등을 영속화하는 데 있어 우리의 행동이 의도에 관계없이 미치는 영향을 인식하려고 노력해 왔습니다. 여기에는 고객에게 서비스와 리소스를 제공하는 방법뿐만 아니라 팀이 최상의 작업을 수행할 수 있도록 인력에 대한 기관의 약속과 지원이 포함됩니다.
우리는 현재와 미래에 우리가 만드는 직장 문화에 대한 책임이 있습니다. 부서로서, 팀으로서, 그리고 개인으로서 우리의 책임을 받아들이고 형평성을 촉진하는 정책, 절차, 시스템 및 관행을 구축할 기회를 포착하기 위해 우리가 해야 할 일이 많이 남아 있습니다. 우리는 차이를 진정으로 존중하는 근무 환경이 전체 직원이 사명을 달성하고 목표를 달성하며 고객 및 서로와 잘 협력할 수 있는 인력을 구축하는 데 도움이 된다는 것을 알고 있습니다.
목표는 제도적, 구조적 변화이며, 이를 구현하기 위해서는 시간, 돈, 기술, 노력과 같은 자원이 필요합니다. 그러기 위해서는 우리가 일을 다르게 하고 관계를 구축해야 합니다. 이를 위해 저는 우리 모두가 몇 가지 핵심 질문을 통해 우리의 정책과 관행에 대해 비판적인 시각을 가질 것을 요청합니다.
- 원하는 결과와 결과는 무엇입니까?
- 데이터는 우리에게 무엇을 말해 줍니까?
- 커뮤니티는 어떻게 참여해 왔으며 참여를 확대할 기회가 있습니까?
- 누가 이익을 얻고 누가 부담을 지는가?
- 스토리를 바꾸기 위해 어떤 전략을 실행할 수 있습니까?
- 어떻게 책임을 보장하고, 소통하고, 결과를 평가할 것인가?
공공 서비스 조직으로서 우리는 모든 행동에 형평성과 정의를 내재화하는 직장을 계속 구축하고 유지할 것이며, 그렇게 하는 것이 기본값이 되는 경우 모든 커뮤니티를 강화하는 기관으로 인식될 수 있습니다.