Nouveau rapport : Le taux de roulement du personnel ahurissant met l'accent sur le besoin urgent de soutenir la main-d'œuvre en garderie afin d'accroître l'accès et l'abordabilité des soins de qualité

  • 24 August 2021

Le groupe de travail collaboratif sur la garde d'enfants de Washington publie une stratégie qui s'appuie sur les investissements historiques de la Fair Start for Kids Act et appelle à se concentrer sur la croissance de la main-d'œuvre en garderie.

OLYMPIA, WA – État de Washington Groupe de travail sur la collaboration en matière de garde d'enfants a publié une nouvelle stratégie globale qui met l'accent sur l'urgence de renforcer la main-d'œuvre en garderie au milieu d'un taux de roulement stupéfiant de 43 %.

Le nouveau système d’ Stratégie d'accès à la garde d'enfants de l'État de Washington indique clairement que le soutien et la croissance du personnel de garde d'enfants de Washington sont essentiels pour garantir que les familles ont accès à des soins de haute qualité.

« Nous considérons que l'accès, l'abordabilité et la qualité sont essentiels pour un système de garde d'enfants fonctionnel. Une main-d'œuvre de garde d'enfants florissante est à la base de tous ces éléments », a déclaré Ryan Pricco, tri-président du groupe de travail et directeur des politiques et du plaidoyer pour Child Care Aware of Washington.

Pricco affirme que le recrutement et la rétention des travailleurs étaient un défi avant la pandémie de COVID-19, et les fournisseurs disent que cela est devenu encore plus difficile au cours de la dernière année.

« Le roulement des éducateurs en garderie rend non seulement difficile pour un programme de garder ses portes ouvertes, mais il nuit également au développement des enfants qui est soutenu par des adultes cohérents et attentionnés ayant une formation et une expérience dans le domaine », a poursuivi Pricco. «Ceci est particulièrement important alors que les parents essaient de retourner au travail. Il est temps de se concentrer sur notre main-d'œuvre en tant que « quatrième pied » du tabouret de la garderie. »

Avec 4 prestataires sur 5 signalant des pénuries de personnel, un modèle de financement était nécessaire pour soutenir des salaires plus élevés pour la garde d'enfants

De meilleurs salaires et avantages sociaux sont essentiels à une main-d'œuvre florissante en garderie, a conclu le groupe de travail. Ces conclusions ont été reprises dans un Enquête de juillet 2021 par l'Association nationale pour l'éducation des jeunes enfants, qui a suggéré que 4 fournisseurs de services de garde sur 5 connaissent une pénurie de personnel et 78% des répondants au sondage considéraient les salaires comme le principal défi de recrutement.

Le tri-président du groupe de travail, Luc Jasmin, président de la Washington Childcare Centers Association et propriétaire du Parkview Early Learning Center à Spokane, explique que ce n'est pas aussi facile que d'augmenter simplement les salaires et de répercuter les coûts sur les clients. Jasmin note que les parents paient déjà plus que les frais de scolarité pour les soins dans de nombreux cas, et les prestataires opèrent sur des marges très minces pour équilibrer les revenus et les dépenses.

Comme première étape pour trouver des solutions créatives pour augmenter la rémunération du personnel sans augmenter le fardeau des parents, le groupe de travail terminera son travail pour identifier les coûts réels de la prestation de services de garde de haute qualité. Un rapport sur les conclusions et recommandations sur le « coût de la qualité » est attendu en novembre 2022.

La pandémie a donné un élan à l'amélioration de l'accès et de l'abordabilité des services de garde d'enfants

En 2020, la division de groupe de travail estimé plus d'un demi-million d'enfants de Washington jusqu'à l'âge de 12 ans ont tous leurs parents sur le marché du travail, mais aucune garderie agréée n'est disponible. La stratégie aborde cette question et d'autres lacunes dans la disponibilité et l'abordabilité des services de garde agréés dans l'ensemble de l'État.

L'accès à des services de garde de haute qualité contribue au développement sain des enfants et permet aux parents de participer au marché du travail, un fait souligné tout au long de la pandémie de COVID-19, car de nombreuses femmes, en particulier, ont quitté le marché du travail pour s'occuper d'enfants d'âge scolaire.

« Il est impossible d'ignorer le moment où nous vivons et le rôle que l'accès aux services de garde jouera dans une reprise économique solide et équitable », a déclaré Lisa Brown, directrice du commerce. « La pandémie a révélé d'énormes disparités, y compris le fardeau disproportionné qui incombe aux femmes de remplir le rôle non rémunéré de s'occuper des enfants à la maison. »

« En même temps, ce fut une année historique. Le Fair Start for Kids Act a doublé l'investissement de notre État dans la garde d'enfants et l'apprentissage préscolaire », a noté Brown. « Je me joins au groupe de travail pour soutenir la mise en œuvre complète de la Fair Start Act et pour poursuivre les efforts visant à payer et à soutenir adéquatement une main-d'œuvre de garde d'enfants florissante – une main-d'œuvre historiquement peu rémunérée qui est composée de manière disproportionnée de femmes et de femmes de couleur. »

« Les entreprises et les familles comptent sur nous pour bien faire les choses »

La stratégie du groupe de travail s'appuie également sur les améliorations politiques et les investissements réalisés par la législature plus tôt cette année avec le Fair Start for Kids Act et le budget de l'État. Le Fair Start for Kids Act a été conçu pour mettre en œuvre de nombreuses recommandations antérieures du groupe de travail, selon les remarques faites par les parrains de la législation et les membres du groupe de travail, la représentante Tana Senn (D-Mercer Island, 41st Dist.) et la sénatrice Claire Wilson (D-Auburn, 30th Dist.) à un Réunion du groupe de travail du 4 mai (Vidéo).

La stratégie du groupe de travail présente les recommandations d'action suivantes :

But stratégique
Action requise
La garde d'enfants est un domaine qui offre à ses sécurité économique de la main-d'œuvre et carrière respectée et à long terme d'options, mesurées par la rétention du personnel. o Payer le personnel de manière compétitive

o Augmenter l'accès aux avantages

o Soutenir le développement professionnel

Garde d'enfants robuste infrastructure système est en place pour soutenir un modèle de prestation mixte de services de garde d'enfants de haute qualité. L'infrastructure comprend des ressources financières, des opportunités de développement professionnel et l'accès à des ressources comportementales, de santé mentale, de soins de santé, éducatives et autres. o Investir dans le démarrage et l'exploitation

o Fournir des services et des soutiens

o Développer des installations

o Construire des systèmes

Les fournisseurs de services de garde peuvent offrir des services de garde d'enfants de haute qualité et accepter les subventions de l'État. o Augmenter les versements de subventions

o Financer et soutenir des services de haute qualité

Les familles à faible et moyen revenu connaissent et peuvent utiliser subventions pour la garde d'enfants. o Copays inférieurs

o Élargir l'éligibilité

o Informer les familles

Les familles peuvent naviguer dans les aides à l'enfance et s'inscrire à des programmes de garde d'enfants. o Améliorer l'éducation des consommateurs de services de garde

o Augmenter l'accessibilité linguistique

Employeurs et entreprises mettre en œuvre des pratiques qui rendent les services de garde plus abordables et accessibles pour leurs employés. o Engager les employeurs

o Fournir des ressources et de l'aide

Garde d'enfants la réglementation des licences est simplifiée dans la mesure permise par les réglementations fédérales, et les efforts en cours soutiennent les réglementations locales simplifiées, les codes du bâtiment, le zonage, les processus d'autorisation et les structures tarifaires, afin de faciliter le démarrage, l'exploitation et l'expansion des programmes de garde d'enfants. o Évaluer, améliorer et rationaliser les règles, codes et processus

o Aider les fournisseurs à réussir

« Il ne fait aucun doute que nous faisons des progrès », a déclaré la tri-présidente du groupe de travail Amy Anderson, directrice des affaires gouvernementales de l'Association of Washington Business, comparant le paysage des politiques de garde d'enfants lorsque le groupe de travail a commencé en 2018 à aujourd'hui. "Mais les entreprises et les familles dépendent de nous pour bien faire les choses, à commencer par notre travail pour établir le coût réel de la garde d'enfants."

Cibler les investissements pour réduire les disparités, obtenir des résultats plus équitables

Des investissements ciblés peuvent remédier au grave manque de soins aux nourrissons de notre État, de soins aux heures non standard, de ressources en santé mentale pour enfants et d'autres lacunes critiques dans le système. Ces investissements et d'autres améliorations du système ont le potentiel de réduire les disparités dans la prestation des services de garde d'enfants et l'accès des familles, et obtenir des résultats équitables pour les enfants, les familles et les professionnels de la garde d'enfants.

« La force économique actuelle et future de notre État exige que nous aidions les parents à rester et à réintégrer le marché du travail, à atteindre la sécurité économique et à atteindre leurs objectifs pour leurs enfants », a déclaré Anderson.

« La Fair Start for Kids Act est une législation proactive et novatrice centrée sur les enfants et les familles. Cela donne au DCYF la tâche monumentale d'augmenter l'accès aux services de garde d'enfants et l'abordabilité pour les familles, de soutenir les prestataires de services d'apprentissage préscolaire et de centrer l'équité dans le système d'apprentissage préscolaire », a déclaré le secrétaire du DCYF, Ross Hunter. « Le travail du Groupe de travail collaboratif sur la garde d'enfants s'appuie sur cette législation et continue d'offrir une vision pour l'avenir, où les enfants de Washington peuvent s'épanouir émotionnellement et académiquement.

Le Groupe de travail sur la collaboration sur la garde d'enfants est une vaste coalition de fournisseurs de services de garde d'enfants, de défenseurs, de législateurs, de membres de la communauté et de représentants du monde des affaires. Le groupe de travail a été élargi en 2021 pour établir le coût réel des services de garde d'enfants de qualité et faire rapport des conclusions et des recommandations au gouverneur et à la législature en novembre 2022.

Pour plus d'informations, visitez le Page Web du Groupe de travail sur la collaboration sur la garde d'enfants.

Commerce agit en tant que co-organisateur du groupe de travail avec le ministère de l'Enfance, de la jeunesse et des familles. Les partenaires de l'agence travailleront également ensemble pour fournir une assistance technique aux employeurs sur les options de garde d'enfants financées par l'employeur au cours des deux prochaines années. En plus de ce travail, Commerce accorde des subventions de partenariat pour la garde d'enfants aux efforts de collaboration visant à étendre la capacité de garde d'enfants dans les communautés de l'ensemble de l'État - plus de 3 millions de dollars au cours de l'exercice 2021, comprenant 43 % de fonds publics et 57 % de contrepartie de sources philanthropiques privées via le Fonds de départ sûr pour une transition et une reprise économiques saines, et 500,000 2022 $ par an au cours des exercices 2023 et XNUMX. Le commerce finance également des investissements en capital dans tout l'État par le biais du Programme de subventions pour les installations d'apprentissage préscolaire.

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