Résumé des efforts de réponse du Commerce au COVID-19

La pandémie du COVID-19 n'a pas provoqué seulement une crise de santé publique, mais aussi une crise économique. Depuis le début de la réponse de l'État, le Commerce a joué un rôle central dans la fourniture d'une aide et d'un soutien urgents aux entreprises, aux gouvernements locaux, aux tribus, aux organisations à but non lucratif et aux ménages en difficulté. Ceci est un résumé des efforts de réponse de l'agence au COVID-19.

Dernière mise à jour: 30 décembre 2020

822.6 millions de dollars distribués

Aperçu des fonds d'urgence distribués par le Commerce (CARES Loi et fonds du gouverneur)

201.2 millions de dollars

Pour les entreprises et les associations

  • 125 millions de dollars en subventions d'urgence Working Washington aux petites entreprises (WW)

10 M $ Ronde 1: 10,000 1,400 $ à XNUMX entreprises (Voir la carte)

15 M $ Round 2 via ADOs: 2500 $ - 10,000 1,570 $ à XNUMX entreprises (Voir la carte)

100 M $ Ronde 3: 12,500 7200 $ à environ 4,500 entreprises + 660 $ à env. XNUMX bénéficiaires de subventions de résilience qui possédaient des entreprises dans des secteurs prioritaires (carte à venir)

621.4 millions de dollars

Pour le logement, l'aide au loyer, les tribus et les gouvernements locaux

  • 110 M $ pour le logement (PIU / aide au loyer): les programmes sont administrés par des partenaires locaux et les fonds fourniront à environ 25,000 ménages et plus jusqu'à six mois d'aide au loyer
  • 3 M $ pour des fonds d'aide à la forclusion pour aider les propriétaires à éviter la forclusion
  • 409 millions de dollars pour 315 gouvernements de comté, de ville et de ville non éligibles à un financement direct en vertu de la loi CARES (détails ci-dessous)
  • 3.5 M $ en fonds de subvention globale pour le développement communautaire (CDBG) (détails ci-dessous)
  • 30 millions de dollars pour les tribus reconnues par le gouvernement fédéral
  • 3 M $ pour les organisations autochtones urbaines
  • 39.4 M $ LIHEAP / aide énergétique pour les personnes à faible revenu (16 M $ directement de HHS + 23 M $ de Gov's CARES): administré par des partenaires locaux; desservi environ 23,433 ménages
  • Subvention globale de 11.7 M $ pour les services communautaires
  • Subvention de 4.3 M $ pour les solutions d'urgence
  • 7.5 M $ de fonds supplémentaires d'urgence contre le coronavirus pour le Bureau de la défense des victimes d'actes criminels

Efforts au niveau des divisions pour aider les entreprises et servir les communautés

Bureau du directeur

  • Création du Réseau de résilience des petites entreprises fournir un soutien technique et une assistance culturellement et linguistiquement pertinents aux propriétaires de petites entreprises par des messagers communautaires de confiance. Le réseau a commencé avec 20 organisations communautaires et s'étend à 32.
  • 3.2 millions de dollars à 42 projets de planification des services de garde communautaires dans 27 comtés. Ce financement comprend 1.8 million de dollars en dons philanthropiques obtenu par Commerce via le Safe Start Fund, contribué par le groupe Ballmer en partenariat avec la Seattle Foundation. Ce sont des projets de partenariat communautaire inclusifs pour aider à répondre aux besoins uniques de garde d'enfants des communautés de l'État.
  • $ 120k subvention à Child Care Aware of Washington fournir aux prestataires de soins des enfants des produits de nettoyage, des masques faciaux et plus encore
  • Les opérations de l'Agence changent afin que le personnel puisse travailler virtuellement et assurer la continuité des opérations, y compris les améliorations du système de gestion des contrats et la mise en œuvre d'options de signature de documents électroniques.
  • A fait pivoter l'équipe d'engagement communautaire pour qu'elle travaille sur les subventions Working Washington et le Small Business Resiliency Network.

Bureau du développement économique et de la compétitivité

  • Créé le Tableau de bord de la reprise économique
  • Obtention d'une subvention fédérale de 15 millions de dollars de l'AED pour un ensemble de Projets Safe Start
  • Lorsque des centaines de fabricants ont répondu à l'appel du gouverneur Inslee réoutiller pour fabriquer des EPI, Le personnel du commerce et les cadres prêtés d'Impact Washington ont travaillé pour aider les entreprises à pivoter pour produire de tout, du désinfectant pour les mains aux écrans faciaux et aux masques.
  • Étendu Programme ScaleUp offrir une formation et un soutien gratuits à 100 petites entreprises qui tentent de faire face à la pandémie
  • Obtention d'une subvention de 35,000 50 $ USDA pour enseigner ScaleUp: The COVID Edition à XNUMX entreprises de Kittitas et des comtés environnants.
  • Refonte du site Web des petites entreprises de Commerce pour se concentrer sur le contenu lié au COVID et élargissement de la planification des catastrophes et du contenu spécifique au COVID sur le site Web du Commerce.
  • Équipes pivotées pour travailler sur les subventions Working Washington, y compris l'examen de dizaines de milliers de demandes et le traitement des paiements aux destinataires et la réponse à plusieurs milliers d'appels et de courriels de propriétaires de petites entreprises et d'organisations à but non lucratif.

Services communautaires et logement

11.7 millions de dollars pour les subventions globales des services communautaires (CSBG) pour faire face à la perturbation économique du COVID-19. Le programme CSBG de Commerce administre le financement, l'assistance technique et le soutien au Partenariat d'action communautaire de l'État de Washington et à 30 agences d'action communautaire à travers Washington pour fournir aux résidents des logements abordables, une assistance énergétique, un emploi et une éducation, le développement d'actifs, des vivres d'urgence, des abris, de la nutrition et des soins de santé.

  • 3 M $ pour les organisations autochtones urbaines pour soutenir la réponse d'urgence à la pandémie de COVID-19. Cela comprend les interventions de santé publique, le personnel d'intervention d'urgence, les installations médicales et les capacités de télésanté, les programmes de soutien aux entreprises et à l'emploi, et les soutiens sociaux tels que la nourriture et le logement. Ces fonds sont allés à:

Centre communautaire amérindien

Commission de la santé des Indiens d'Amérique

Chef Seattle Club

Conseil indien de la santé de Seattle

Institut de santé indien urbain

Le projet NATIVE

Fondation des Indiens unis de toutes les tribus

  • 55.7 M $ pour Subvention pour les solutions d'urgence pour soutenir des activités telles que la sensibilisation de la rue, les opérations d'abris d'urgence, la prévention du sans-abrisme, les interventions de relogement rapide et la gestion des cas. Les projets doivent être à faible barrière avec une orientation Logement d'abord.
  • 10.9 M $ de fonds supplémentaires d'urgence contre le coronavirus pour le Bureau de la défense des victimes d'actes criminels. Les partenaires comprennent le Département des services correctionnels, les centres de défense des enfants de Washington, la Coalition de l'État de Washington contre la violence domestique, le Bureau de la défense publique, Resolution Washington et jusqu'à 20 gouvernements locaux et à but non lucratif dans tout l'État.

2.7 millions de dollars au ministère des Services correctionnels pour soutenir les efforts d'intervention en cas de pandémie.

1 M $ aux Children's Advocacy Centers de Washington pour soutenir les entretiens médico-légaux.

1.1 million de dollars au Bureau de la défense publique pour les défenseurs publics ne recevant pas de soutien des villes ou comtés soutenus.                                                                                 

1 million de dollars à Resolution Washington pour faire face aux impacts de la pandémie.

400,000 XNUMX dollars à la Coalition de Washington contre la violence domestique pour financer les visites à domicile / une aide financière flexible.     

Le commerce répartira le reste du financement pour deux opportunités concurrentielles entre les organisations communautaires et à but non lucratif et les gouvernements locaux «par et pour».

  • Le Commerce a contacté ses fournisseurs de logements du Fonds fiduciaire pour le logement et leur a proposé de différer les paiements de leurs prêts pour les aider à traverser la pandémie. En conséquence, le programme est en train de modifier 268 prêts pour reporter un total de 13.2 millions de dollars en remboursements de prêts qui auraient été dus entre 2020 et la fin de 2022. 

gouvernement local

  • 409 millions de dollars à 315 comtés, villes et villages. Le financement est allé aux gouvernements locaux de moins de 500 XNUMX habitants. Ces fonds ont été utilisés pour couvrir les coûts des gouvernements locaux et pour fournir les ressources nécessaires à leur communauté, telles que des subventions aux petites entreprises et à but non lucratif, une aide alimentaire, une aide au loyer, des services de garde d'enfants, une aide aux services publics, etc.
  • 1.8 million de dollars de subventions globales pour le développement communautaire (CDBG) distribués à 17 comtés ruraux recevant des subventions d'opportunité économique CDBG existantes pour les services économiques, de logement et de santé publique afin de financer rapidement les services d'intervention contre le COVID-19 dans les zones rurales.
  • En millions de 7 CDBG-CV1 les fonds accordés aux gouvernements locaux ruraux sans droit d'accès du CDBG pour:

Programmes de paiement de subsistance (3-6 mois de loyers à court terme, d'hypothèque et de services publics)

Programmes d'assistance aux microentreprises

Autres services publics: santé, sans-abri, conseils en logement, services de transport

  • En millions de 22.2 CDBG-CV2 fonds en attente d'approbation par le HUD du plan de distribution de fonds aux villes et aux comtés, aux tribus ou aux activités de l'État:

10.7 millions de dollars pour la dotation en personnel et les services de secours contre la faim du COVID afin de financer le personnel des banques alimentaires; et maintenir / augmenter les niveaux de service des programmes de lutte contre la faim dans les zones de grande pauvreté, combler après le retrait de la Garde nationale, prolonger l'emploi de la subvention des travailleurs déplacés, stabiliser le personnel et soutenir l'emploi permanent.

10 millions de dollars pour les subventions de réponse aux surtensions COVID pour les villes et les comtés qui administrent actuellement des fonds CDBG-CV1 pour étendre / étendre les activités locales et régionales financées par CV1 qui répondent à la flambée des cas de coronavirus.

1.5 million de dollars pour les subventions COVID prévention-préparation-réponse (PPR). Des fonds flexibles pour les activités émergentes et les partenariats qui répondent aux critères d'éligibilité CDBG-CV, tels que l'aide juridique, la garde d'enfants, le logement des travailleurs agricoles, etc.

    • En millions de 7 CDBG-CV3 fonds prévus, pas encore en cours, pour les subventions COVID prévention-préparation-réponse (PPR). Des fonds flexibles pour les activités émergentes et les partenariats qui répondent aux critères d'éligibilité CDBG-CV, tels que l'aide juridique, la garde d'enfants, le logement des travailleurs agricoles, etc.

Energie

  • 1.2 M $ de fonds LIHEAP pour démarrer un projet pilote de thermopompe sans conduit en janvier.

Des fonds ont été mis de côté pour les clients à faible revenu de Weatherization dans tout Washington pour installer des systèmes de thermopompe sans conduit (DHP) qui fourniront un chauffage efficace à la maison. Les économies de coûts d'un DHP écoénergétique affecteront directement les factures de services publics de nos clients à faible revenu. Certaines des agences qui ont opté pour ce projet pilote peuvent être en mesure de tirer parti des dollars des services publics et privés grâce au financement de CARES. Cela irait directement au projet pour profiter aux clients à faible revenu et stimuler davantage l'économie de la construction de maisons pendant la pandémie.

  • Les membres de l'unité d'amélioration et de préservation du logement et du comité de développement technique de la météorisation à l'échelle de l'État ont analysé les directives de sécurité a rédigé des directivespour assurer la sécurité des travailleurs de la météorisation une fois qu'ils ont été autorisés à retourner dans les maisons des clients. Le commerce et le réseau de météorisation se sont coordonnés avec le Comité de développement technique, qui a dirigé l'examen des directives des Centers for Disease Control and Prevention et L&I afin de trouver le meilleur moyen de protéger tout le monde pendant qu'ils étaient sur le terrain.

Autres faits saillants de l'effort de commerce:

Groupe de commandement unifié

COU - 34 membres du personnel activés au COU; leadership dédié pour les équipes de réponse commerciale et de conformité d'EOC

Travail sécuritaire du gouverneur, équipe de relance économique

Groupe de travail sur la reprise économique de l'énergie

Groupe de travail sur la réponse ADO COVID

Groupe de travail sur la reprise économique du Greater Seattle Partners

Groupe de rétablissement de Washington