Nuevo informe: La asombrosa tasa de rotación del personal enfatiza la necesidad urgente de apoyar a la fuerza laboral del cuidado infantil para aumentar el acceso y la asequibilidad de la atención de calidad

  • 24 de agosto de 2021

El Grupo de Trabajo Colaborativo de Cuidado Infantil de Washington lanza una estrategia que se basa en las históricas inversiones de la Ley Fair Start for Kids y pide que se concentre en el crecimiento de la fuerza laboral del cuidado infantil.

OLYMPIA, WA - Estado de Washington Grupo de trabajo colaborativo de cuidado infantil lanzó una nueva estrategia integral que enfatiza la urgencia de reforzar la fuerza laboral del cuidado infantil en medio de una asombrosa tasa de rotación del 43 por ciento.

El nuevo Estrategia de acceso al cuidado infantil del estado de Washington deja en claro que apoyar y hacer crecer la fuerza laboral de cuidado infantil de Washington es esencial para garantizar que las familias tengan acceso a una atención de alta calidad.

“Consideramos que el acceso, la asequibilidad y la calidad son esenciales para un sistema de cuidado infantil funcional. Una fuerza laboral próspera en el cuidado de niños es fundamental para todos esos elementos ”, dijo Ryan Pricco, tri-presidente del grupo de trabajo y director de políticas y defensa de Child Care Aware of Washington.

Pricco dice que reclutar y retener trabajadores era un desafío antes de la pandemia de COVID-19, y los proveedores dicen que se ha vuelto aún más desafiante durante el año pasado.

“La rotación de los educadores de cuidado infantil no solo dificulta que un programa mantenga sus puertas abiertas, sino que también socava el desarrollo de los niños que es apoyado por adultos consistentes y solidarios con capacitación y experiencia en el campo”, continuó Pricco. “Esto es especialmente importante cuando los padres intentan regresar al trabajo. Es hora de centrarnos en nuestra fuerza laboral como la 'cuarta pata' del taburete de cuidado infantil ".

Con 4 de cada 5 proveedores informando escasez de personal, se necesitaba un modelo de financiamiento para respaldar salarios más altos en el cuidado infantil

Mejores salarios y beneficios son clave para una fuerza laboral próspera en el cuidado de niños, concluyó el grupo de trabajo. Estos hallazgos se repitieron en un Encuesta de julio de 2021 por la Asociación Nacional para la Educación de Niños Pequeños, que sugirió que 4 de cada 5 proveedores de cuidado infantil están experimentando una escasez de personal, y el 78% de los encuestados considera que los salarios son el principal desafío de reclutamiento.

El presidente de tres grupos de trabajo, Luc Jasmin, presidente de la Asociación de Centros de Cuidado Infantil de Washington y propietario del Centro de Aprendizaje Temprano Parkview en Spokane, explica que no es tan fácil como simplemente aumentar los salarios y pasar los costos a los clientes. Jasmin señala que los padres ya pagan más de la matrícula universitaria por el cuidado en muchos casos, y los proveedores operan con márgenes muy reducidos para equilibrar los ingresos y los gastos.

Como primer paso para encontrar soluciones creativas para aumentar la paga del personal sin aumentar las cargas para los padres, el grupo de trabajo completará su trabajo para identificar los verdaderos costos de brindar cuidado infantil de alta calidad. Un informe sobre los hallazgos y recomendaciones del “costo de la calidad” se espera en noviembre de 2022.

La pandemia ha impulsado la mejora del acceso y la asequibilidad del cuidado infantil

En 2020, el grupo de trabajo estimado más de medio millón de niños de Washington desde el nacimiento hasta los 12 años tienen a todos los padres en la fuerza laboral, pero no disponen de cuidado infantil autorizado. La estrategia aborda esta y otras brechas en la disponibilidad y asequibilidad de cuidado infantil con licencia en todo el estado.

El acceso a un cuidado infantil de alta calidad contribuye al desarrollo infantil saludable y permite a los padres participar en la fuerza laboral, un hecho que se subrayó durante la pandemia de COVID-19, ya que muchas mujeres, en particular, dejaron la fuerza laboral para cuidar a los niños en edad escolar.

“Es imposible ignorar el momento en el que estamos y el papel que jugará el acceso al cuidado infantil en una recuperación económica sólida y equitativa”, dijo la directora de comercio Lisa Brown. "La pandemia reveló enormes disparidades, incluida la carga desproporcionada que recae sobre las mujeres para cumplir una función no remunerada de cuidar a los niños en el hogar".

“Al mismo tiempo, este ha sido un año histórico. La Ley Fair Start for Kids duplicó la inversión de nuestro estado en el cuidado infantil y el aprendizaje temprano ”, señaló Brown. "Estoy con el grupo de trabajo en el apoyo a la implementación total de la Ley Fair Start y en el avance de los esfuerzos para pagar y apoyar adecuadamente a una fuerza laboral próspera en el cuidado de niños, una fuerza laboral históricamente con salarios bajos que está compuesta de manera desproporcionada por mujeres y mujeres de color".

"Las empresas y las familias dependen de que hagamos esto bien"

La estrategia del grupo de trabajo también se basa en las mejoras de políticas y las inversiones realizadas por la legislatura a principios de este año con la Ley Fair Start for Kids y el presupuesto estatal. La Ley Fair Start for Kids fue diseñada para implementar muchas de las recomendaciones anteriores del grupo de trabajo, de acuerdo con los comentarios hechos por los patrocinadores de la legislación y los miembros del grupo de trabajo, la representante Tana Senn (D-Mercer Island, 41st Dist.) Y la senadora Claire Wilson (D-Auburn, 30th Dist.) En un Reunión del grupo de trabajo del 4 de mayo (Vídeo).

La estrategia del grupo de trabajo describe las siguientes recomendaciones de acción:

Meta Estratégica
Acción Necesaria
El cuidado infantil es un campo que ofrece su seguridad económica de la fuerza de trabajo y carrera respetada a largo plazo opciones, medidas por la retención del personal. o Pagar al personal de manera competitiva

o Incrementar el acceso a los beneficios

o Apoyar el desarrollo profesional

Cuidado infantil robusto infraestructura del sistema está en marcha para mantener un modelo de prestación mixta de servicios de cuidado infantil de alta calidad. La infraestructura incluye recursos financieros, oportunidades de desarrollo profesional y acceso a recursos conductuales, de salud mental, de atención médica, educativos y de otro tipo. o Invertir en puesta en marcha y operación

o Brindar servicios y apoyos

o Desarrollar instalaciones

o Construir sistemas

Los proveedores de cuidado infantil pueden brindar servicios de cuidado infantil de alta calidad y aceptar subsidios estatales. o Incrementar los pagos de subsidios

o Financiar y apoyar servicios de alta calidad

Las familias de ingresos bajos y medios conocen y pueden utilizar subsidios para el cuidado de niños. o Copagos más bajos

o Ampliar la elegibilidad

o Informar a las familias

Las familias pueden navegar por los apoyos para niños e inscribirse en programas de cuidado infantil. o Mejorar la educación del consumidor de cuidado infantil

o Aumentar la accesibilidad del idioma

Empleadores y negocios implementar prácticas que hagan que el cuidado infantil sea más asequible y accesible para sus empleados. o Involucrar a los empleadores

o Brindar recursos y asistencia

Cuidado de la Primera Infancia las regulaciones de licencias se simplifican en la medida permitida por las regulaciones federales, y los esfuerzos continuos apoyan las regulaciones locales simplificadas, los códigos de construcción, la zonificación, los procesos de permisos y las estructuras de tarifas, para facilitar el inicio, el funcionamiento y la expansión de los programas de cuidado infantil. o Evaluar, mejorar y simplificar reglas, códigos y procesos.

o Ayude a los proveedores a tener éxito

"No hay duda de que estamos progresando", dijo Amy Anderson, directora de Asuntos Gubernamentales de la Asociación de Negocios de Washington, presidenta del grupo de trabajo, comparando el panorama de las políticas de cuidado infantil cuando el grupo de trabajo comenzó en 2018, con el presente. "Pero las empresas y las familias dependen de que hagamos esto bien, comenzando con nuestro trabajo para establecer el costo real del cuidado infantil".

Dirigir las inversiones para reducir las disparidades, lograr resultados más equitativos

Las inversiones dirigidas pueden abordar la grave falta de cuidado infantil, cuidado en horas no estándar, recursos de salud mental infantil y otras brechas críticas en el sistema en nuestro estado. Estas y otras inversiones y mejoras del sistema tienen el potencial de reducir las disparidades en la prestación de servicios de cuidado infantil y el acceso de las familias., y lograr resultados equitativos para los niños, las familias y los profesionales del cuidado infantil.

“La fortaleza económica actual y futura de nuestro estado requiere que ayudemos a los padres a permanecer y reincorporarse a la fuerza laboral, lograr la seguridad económica y alcanzar las metas para sus hijos”, dijo Anderson.

“La Ley Fair Start for Kids es una legislación proactiva e innovadora centrada en los niños y las familias. Le da al DCYF la tarea monumental de aumentar el acceso al cuidado infantil y la asequibilidad para las familias, apoyar a los proveedores de aprendizaje temprano y centrar la equidad en el sistema de aprendizaje temprano ”, dijo Ross Hunter, secretario del DCYF. "El trabajo del Grupo de Trabajo Colaborativo de Cuidado Infantil se basa en esa legislación y continúa ofreciendo una visión para el futuro, donde los niños de Washington pueden prosperar emocional y académicamente".

El Grupo de Trabajo Colaborativo de Cuidado Infantil es una amplia coalición de proveedores de cuidado infantil, defensores, legisladores, miembros de la comunidad y representantes de la comunidad empresarial. El grupo de trabajo se amplió en 2021 para establecer el costo real del cuidado infantil de calidad e informar los hallazgos y recomendaciones al gobernador y a la legislatura en noviembre de 2022.

Para obtener más información, visite el Página web del Grupo de trabajo colaborativo de cuidado infantil.

Comercio actúa como coordinador del grupo de trabajo con el Departamento de Niños, Jóvenes y Familias. Los socios de la agencia también trabajarán juntos para brindar asistencia técnica a los empleadores sobre las opciones de cuidado infantil respaldadas por el empleador durante los próximos dos años. Además de este trabajo, el Departamento de Comercio proporciona subvenciones de asociación para el cuidado infantil a los esfuerzos de colaboración para expandir la capacidad de cuidado infantil en las comunidades de todo el estado: más de $ 3 millones en el año fiscal 2021, que consisten en un 43% de fondos estatales y un 57% de fuentes filantrópicas privadas a través de la Inicio seguro para un fondo de recuperación y transición económica saludabley $ 500,000 por año en los años fiscales 2022 y 2023. Comercio también financia inversiones de capital en todo el estado a través del Programa de subvenciones para instalaciones de aprendizaje temprano.

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