El Programa de Asistencia Técnica de Cuidado Infantil Apoyado por el Empleador (también conocido como Lugares de Trabajo Amigables con la Familia) ofrece consultas comerciales profesionales y sin costo que ayudan a los empleadores a convertirse en amigables con la familia.
La actual escasez de mano de obra en el estado de Washington está directamente asociada con la falta de acceso a cuidado infantil asequible, suficiente y de calidad. La disponibilidad y el acceso al cuidado infantil ayudan a las personas a ir a trabajar, pero muchas familias trabajadoras, padres y cuidadores que participan en actividades educativas, capacitación laboral, aprendizajes o búsqueda de empleo luchan por encontrar cuidado en su comunidad y flexibilidad dentro de su lugar de trabajo.
La investigación muestra que la implementación de políticas y prácticas favorables a la familia es buena para los negocios, la cultura de la empresa, el reclutamiento y la retención de empleados y los resultados de las empresas.
El programa Lugares de Trabajo Amigables con la Familia consulta a los empleadores mientras consideran, evalúan e implementan, si es posible, políticas y prácticas de empleo favorables a la familia. Este programa se esfuerza por reducir la tensión entre el trabajo y la familia, creando una armonía entre el trabajo y la vida personal y construyendo una cultura en el lugar de trabajo que permita a los empleados y las empresas prosperar.
El Departamento de Comercio del Estado de Washington, en asociación con la Asociación de Negocios de Washington y el Departamento de Niños, Jóvenes y Familias, ofrece consultas comerciales profesionales sin costo, recursos y una amplia gama de soluciones y herramientas para ayudar a los empleadores a convertirse en amigables con la familia.
Soluciones y herramientas
- Grupo de recursos para empleados (ERG): un grupo voluntario dirigido por empleados apoyado por el empleador donde los participantes comparten el mismo interés. Un tipo de grupo de recursos para empleados puede ser para que los padres o tutores que trabajan compartan información sobre problemas de cuidado infantil.
- Intercambio de información : los empleadores comparten información y recursos de cuidado infantil con los empleados, ya sea impresos, digitales o verbalmente.
- Cultura del lugar de trabajo : el empleador crea una cultura que apoya el cuidado infantil a través de la comunicación, las políticas, los procedimientos, la conciencia del liderazgo y el entendimiento compartido de que el cuidado infantil es un problema con el que muchas personas se enfrentan.
- Programación consistente : los empleados tienen un horario de trabajo regular fijo durante un período definido. Hay un aviso previo para cambios en el horario.
- Trabajo compartido : por lo general, dos empleados dividen un puesto y cada empleado trabaja a tiempo parcial; juntos, sus horas pueden equivaler a un puesto de tiempo completo.
- Horarios no estándar : por lo general, los empleados trabajan menos días laborales pero más largos durante la semana laboral. Permitir que todos o algunos empleados trabajen en horarios como cuatro turnos de 10 horas, cuatro turnos de 9 horas y un turno de 4 horas, tres turnos de 12 horas, etc.
- Trabajo remoto : los empleados no están obligados a estar en las instalaciones del empleador para realizar su trabajo y, por lo tanto, pueden trabajar desde casa u otro lugar fuera del sitio.
- Turnos escalonados : el empleador programa a los empleados para que comiencen y terminen el trabajo en diferentes momentos durante el transcurso de la jornada laboral.
- Subsidios para el cuidado infantil : proporcionar fondos para compensar el costo del cuidado infantil.
- Cuentas de gastos flexibles (DCAP/FSA/Otros): los empleados usan dólares antes de impuestos para ayudar a pagar el cuidado infantil.
- Programa de asistencia al empleado : considerado un beneficio para el empleado, el empleador se relaciona con un proveedor externo que tradicionalmente brinda a los empleados acceso confidencial a asesoramiento y recursos. Muchos EAP ahora brindan otros profesionales
- Licencia flexible : amplía los usos de la licencia de los empleados que ya se proporciona; también podría incluir agrupar las opciones de licencia existentes en una sola definición de licencia.
- Licencia pagada para nuevos padres/tutores : el empleador proporciona licencia pagada adicional para nuevos padres y tutores que puede cubrir nacimientos, adopciones, colocaciones en hogares de crianza y tutela legal. Esta estrategia complementa la licencia de maternidad y otros tipos de licencia.
- Tiempo libre remunerado ilimitado : los empleados pueden tomarse todo el tiempo libre que necesiten y no tienen tiempo libre acumulado en los bancos.
- Cuidado de respaldo : el empleador contrata a un proveedor para proporcionar cuidado infantil de respaldo a los empleados con niños que necesitan ayuda a corto plazo, como un niño enfermo que no puede asistir a la escuela o al cuidado infantil.
- Llevar a los niños al trabajo : el empleador permite que el personal traiga a los niños al trabajo para cuidarlos mientras trabajan (incluye programas para bebés en el trabajo).
- Espacios en centros de cuidado infantil : el empleador apoya el cuidado infantil para los empleados asegurando el acceso preferencial a un número predeterminado de espacios en las instalaciones existentes.
- Asociaciones comunitarias : el empleador se asocia con una organización comunitaria para ayudar con el intercambio de información, la creación de activos comunitarios y la agrupación de gastos. Esta suele ser una estrategia a largo plazo.
- Centro de cuidado infantil en el lugar : el empleador dedica espacio para un centro de cuidado infantil en el lugar donde trabajan los empleados; El empleador puede operar el centro o hacer que lo administre un proveedor externo.